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发布时间：2020

省属企业“六定”改革大盘敲定

山西门头店招广告集团总部机构数量减少约35%;薪酬与利润、业绩、贡献、能力挂钩,绩效薪酬比重提升至80%并严格延期兑现;全面推行董事会任期制、经理层聘任制、员工合同制……6月29日,山西省国资运营公司召开省属企业“六定”改革动员部署会。

 在省属企业开展“六定”改革,是全省国资国企改革发展工作会议作出的重要决策,是促进国有企业治理现代化的重大举措,也是我省先行先试的创新探索。
 重塑性改革:弹性调整、正向激励、分类分层、政企分开  在改革原则目标上,坚持问题导向、目标导向、结果导向,按照易于操作、弹性调整、正向激励、分类分层、政企分开的原则,进行重塑性改革。到2020年底,省属企业形成职责清晰、精简高效、运行专业的管理机制。集团总部机构数量减少约35%,内设机构数量减少约50%;企业内设助理级管理人员数量减少约50%;中层管理人员职数减少约50%,总部人员数量减少约65%。企业管理人员数量减少约40%。
    “六定”改革这样改  在改革内容上,一是定机构。实行“小总部”“大部制”管理,严控集团机构数量和人员。二是定职数。严格按照职数配备干部,限制管理人员职数比重。三是定员额。进人一律对标管理,劳动生产率超过或达到全国同行业平均水平,方可进人,自然减员的实行“退二进一”。四是定机制。建立进人条件、程序、结果“三公开”机制。五是定薪酬。薪酬与利润、业绩、贡献、能力挂钩,绩效薪酬比重提升至80%并严格延期兑现,完善中长期激励机制。六是定任期。全面推行董事会任期制、经理层聘任制、员工合同制。
      12月底前全面完成改革  在改革配套措施上,深化授权经营体制改革,建立人员分流安置机制,畅通员工职业发展通道,压缩法人户数和管理层级,构建灵活高效市场机制,提升企业基础管理水平,调整规范机构职务名称。充分尊重企业自主经营权,二级以下企业“六定”改革由集团总部组织实施。
     按照省委省政府改革进度规划,9月底前基本完成集团总部改革,12月底前全面完成改革。省国资运营公司率先带头“六定”,7月底前完成。

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